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薪酬管理從哪入手?

發布于:04-21

 2020,伴隨著企業的開源節流而來的,更多是職位的晉升,險情之后,即是危機也是機遇,許多年輕有能力的人走上了管理崗位,但無論是公司中層,還是部門經理,一旦進入管理崗位,工作內容和性質都會發生本質變化。作為15年專注企業中層干部培養的培訓團隊,今天和大家來探討中層管理者,到底該管理什么?


  我們先從大的方面來講,管理的本質是人。不像是常規答案的人與事是為什么?事在人為,所以最終還是管理人。而出入管理層的人們更多是在企業中層管理的位置,這個位置對于上級而言是執行角色,對下級而言是領導角色,如果想成為合格且卓越的中層管理者,有倆個因素得好好把握,管理自我和他人。中層管理,要學會管理自己,再去管理下屬。前者讓你成為卓越的自己,后者讓你成為合格的管理者。這個道理也適用于讓企業中層管理成為合格卓越的管理者。


  今天探討的是前者,所以管理者就要知道從哪幾方面入手讓自己能向好的去進行自我管理。


  1、建立認知:問自己幾個問題,對企業來說,我是誰,作用是什么,需要達到什么目的,對企業發展能有什么貢獻?清楚崗位對自己的要求、公司對崗位的期望、自己能發揮的作用、工作的核心目標與最終的工作價值的升華。弄清楚幾個問題后,就開始著手梳理要做、能做、想做的事,細化每一項具體任務目標和資源,才能制訂出可實際操作的工作計劃。


  2、自我審視:認清自己,能更好的管理自己。時長自我審視,分析自己優劣勢,復盤做過的決策,總結出管理與行為上可改進的部分。


  3、時間管理:每個人的一天都只有二十四小時,而管理者除了每日必須進行的工作,企業、團隊、客戶等臨時性的工作也會頻繁出現,管理者如果不能做好自己的時間管理,那么將會出現本職工作做不好,臨時工作抓不緊的情況。而這,也是領導者不希望看到的。所以管理者要對工作優化處理,讓自己有節奏的前進。


  中堅力量始終相信:每個人的發展是以自我為中心,以利益訴求為半徑的一個圓,而企業的發展同樣也是一個圓。企業中層管理培訓從自我管理到管理他人,把第一步走好了,才能向著合格且卓越的中層管理者邁進。

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